1、产品和技术的建立不完善
各公司对ERP管理软件的功能要求不同，导致ERP管理软件功能选择不合理。然而，ERP管理软件的功能是众多的，具有足够的广度，但不够精确。随着公司的发展，每个企业的业务都会逐渐扩展，但相关的企业ERP管理软件功能却无法随之扩展。
2、对ERP管理软件认识不明确
由于ERP管理软件是从国外引进的管理系统，国内企业管理者对ERP管理软件的理解有限。他们认为ERP管理软件可以在短时间内运行，这样可以及时提高企业的管理水平。其实ERP的实施是一个长期的项目，在使用ERP管理软件的过程中，企业也需要进行信息化。
3、企业管理的基础薄弱
ERP管理软件是新型的管理软件，其运行的主要手段是it系统，但一些企业的整体it应用技能很低，这使得企业很难使用ERP管理软件进行管理。一些企业还处于起步阶段，规章制度不健全，业务流程混乱，这是ERP管理软件在企业中应用的主要障碍。使用ERP管理软件的关键是管理企业的各种资源，但一些企业轻视数据管理，在各个环节缺乏明确的数据资料。因此，这是ERP管理软件在企业中有效运行的一个障碍。
4、不够完善的项目管理
不完善的项目管理也分为许多方面。例如，在项目实施过程中，必须明确区分员工的内部责任。如果职责混乱，就不可能顺利实施ERP管理软件。此外，参与ERP管理软件实施的员工必须充分了解当前项目所在行业，并具备扎实的业务知识，否则无法进行ERP管理软件管理。如果一个项目从一开始就决定使用ERP管理软件进行管理，参与该项目的人员必须始终遵守ERP管理软件的管理，不能半途而废，否则ERP管理软件的实施过程就比较艰难。
