1.工作模式
仓库管理时，仓库的运营效率取决于人员对货物的熟悉程度；但仓库内人员流动性较高，新员工对仓库影响较大.不熟悉的品种会影响运行效率；存储系统能够真正反映存储操作中的管理；运行效率不是通过经验，而是通过管理。机器能忠实地反映管理意愿；对于使用管理软件的企业，新的仓库经理可以通过熟悉软件操作和商品名称来管理仓库。
2.任务分配
传统的企业管理方法是先打印发货单，手动分配给拣货员进行拣货；问题是任务分配不均，操作效率低。同时，需要手动判断工作的优先级；新版本中的管家erp在中国的存储系统中，我们的劳动分工更加明确。每个人都要履行自己的职责。通过要求，我们可以控制高优先级的订单。通过经验参数设置，我们可以确保每个人的操作任务都是均匀的.合理，提高运营效率。
3.绩效考核
计件管理难度大，按单份手工记录计算；统计可能不及时.高难度、计算不准确，会导致仓管人员积极性不高，各系统的绩效考核也尤为重要。
4.决策支持
无法为生产经理提供准确的数据，经理无法理解真实的仓库管理，也没有决策依据。当经理想要优化仓库管理过程的结构时.调整时也不能很好的执行。
