1、完善ERP实施流程，降低时间成本
ERP实施过程非常复杂，因此在线实施需要花费大量时间和成本。在系统实施过程中，企业要想降低系统实施的时间成本，需要对系统的实施过程进行分解，并根据每个小流程的结果验收情况，推进下一步的实施工作。每个流程实施后，对流程实施结果的接受可以减少实施过程中的时间损失，降低企业的时间成本。
2、从人事管理上降低人力成本
企业管理成本的很大一部分属于人力成本。包括人员工资、人员培训所需的各种准备等，都是企业成本的大头。为了降低ERP实施成本，企业首先需要降低人力成本。降低企业劳动力成本就是在现有人员的基础上进行人员分工，以提高人员的工作效率。二是对人员进行专业的ERP实施培训，减少ERP实施过程中可能出现的人员操作失误，降低实施成本。
3、缩短生产周期，提高生产效率
产品的生产是许多企业合作的结果。因此，产品的设计、开发、生产和销售可能涉及许多相关企业。ERP可以将过去企业信息封闭的分阶段合作模式转变为信息共享的协同工作，从而大大减少因信息封闭而等待的时间，缩短生产周期。由于每个产品的生产成本都涉及固定成本的支出，因此固定成本不随生产数量的变化而变化，而是与产品的生产周期完全相关。ERP缩短了产品的生产周期，从而降低了企业的生产成本。
